COORDINAMENTO E CONTROLLO
Un sistema inteso come insieme di processi, strutture, ruoli e meccanismi operativi progettati allo scopo di facilitare il raggiungimento da parte dei membri dell'organizzazione di migliori risultati con il minor numero di conseguenze non desiderate (W.H. Newman, 1975)
ESPERIENZE 
 

Un continuum tra approccio organizzativo e approccio gestionale : Leadership e obiettivi flessibili. Beyond Budgeting (S. Mascheretti, N. Pflaeging) 

 

 
 

 
 
DOCUMENTI
  
Controllo gerarchico, delega, governance    (E. Nunziata, L. De Bernardis)      
Modelli di leadership per lo sviluppo di contesti post-burocratici   (G. De Feo)    
L'emergere di approcci multidimensionali alla programmazione e controllo (E. Nunziata,    L. De Bernardis)      
   
BIBLIOTECA
  
"Il fattore leadership", J.P. Kotter, Sperling e Kupfer, 1989
"Il controllo manageriale. Teoria e pratica" , E.G. Flamholtz,  Giuffrè, 2002
 
APPROFONDIMENTI
  
Scuola e potere   (C. Manco)    
   

CAMBIAMENTO -  MICROSTRUTTURE - COORDINAMENTO E CONTROLLO - SISTEMA SOCIALE - RUOLI E RESPONSABILITA' - PERFORMANCE MGM. - SVILUPPO DELLE RISORSE -  COMPETENZE E APPRENDIMENTO - TECNOLOGIE E SPAZI DI LAVORO - GESTIONE DELLE CONOSCENZE