La mortificazione del talento come ostacolo alla innovazione

Per innovare occorre saper riconoscere le buone idee da qualunque parte provengano. La qualità delle idee e delle persone che le propongono deve contare più della fedeltà al capo o dell'efficienza.

Ma naturalmente chi costruisce il successo non sulla qualità delle idee e sui risultati, ma sul ruolo ha interesse a ostacolare, rallentare, filtrare. In molti casi non è necessario opporsi. Una strategia di grande efficacia è minimizzare la qualità dei contributi degli altri. Screditare, ricondurre alla normalità, sminuire. Far arrivare alle orecchie del capo il messaggio che, in fin dei conti, non c’è niente di nuovo. Soprattutto evitare che il confronto avvenga sul merito.  Se avete un collega di grande talento, è facile che il giudizio degli altri sia “sì, bravo, ma arriva sempre tardi alle riunioni” oppure “certo si vede poco”. Per questo è molto importante che il vertice metta in chiaro quali sono i criteri di performance. Se lascia spazi di ambiguità, il valore delle idee sarà sempre sminuito.  La mortificazione del talento è un formidabile ostacolo alla innovazione.

(Nova-Aforismi sull’innovazione-A.B.)

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